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在做活動策劃時，怎么樣控制活動成本呢？在外行人眼里，做活動的成本是活動發放的那些獎勵；在旁觀者眼中，做活動的成本就是獎勵加開發活動的時間和精力；在運營人眼中，做活動的成本就是從開始到結束所支付的所有腦力和體力。

一個活動從開始到結束，分為四個環節。

一、策劃。為達成活動目標而支付的所有智力資源。每一個執行方案的背后，是負責人和團隊一起關在會議室里不斷折磨、推翻、舍棄，最終形成的落地執行方案。策劃的這個環節是運營負責人，帶著團隊用盡所有的智力和體力資源，絞盡腦汁去努力完成的。

二、開發。運營、產品、程序、設計、測試的集體協作工作輸出。不同的活動支付的開發成本不一樣，有些簡單的，發布一篇活動案就完事了，有的運營會模仿產品經理寫需求文檔，跟跨部門的美術、程序、測試進行溝通，有些寫實直接拜托更為專業的同學進行。寫出讓開發團隊看得懂的需求文檔絕對是門專業活，寫不完不算完事，還有后面的需求評審，交互設計，前后端開發，運維上線等。

三、宣傳。讓更多的用戶了解并參與活動而支付的營銷成本。有些活動宣傳層面的工作，比如營收類和活躍類活動，是由運營人獨立完成，包含搭建宣傳渠道，設計宣傳文案，控制宣傳節奏。有些活動的宣傳，運營無法獨立完成，則需要其他部門協助完成。物料、文案、廣告圖，是宣傳內容生產層面的。超大型活動的宣傳，往往公司會指派市場、商務、公關負責人配合運營團隊進行，小活動則為運營人員直接搞定。